天津恒通企业管理服务有限公司

基于蓝领的劳务派遣业务在野蛮发展了近三十年，也已经到了面临行业变革的周期性风口。

一个行业发生重构，是从“点·线·面”三个梯度来完成整体的变革。

基本的“点”是从事劳务派遣的求职者，从年龄、学历到获取信息渠道的宽窄以及信息化水平都在发生变化，当然这里存在一个恒定因素，几乎可以认为是没有变化，劳动力输出的地域。

以“点”成“线”，基于劳动力个体产生的微观变化，推动了蓝领所从事的业务“线”发生了改变。从制造型普工/技工一家独大，到现在分为三个业态场景：“制造型用工”、“传统服务业用工”、“新经济服务业用工”；新经济服务业用工基数已经超过了制造业，目前制造业蓝领近8000万，新服务业1.2亿（数据来源人社部）。

实行劳务派遣后，实际用人单位与劳务派遣组织签定《劳务派遣合同》，劳务派遣组织与劳务人员签定《劳动合同》，实际用人单位与劳务人员签定《劳务协议》，用人单位与劳动人员之间只有使用关系，没有聘用合同关系。劳动者与其工作的单位不是劳动关系，而是与另一人才中介等专门单位形成劳动关系，再由该人才机构派到用人单位劳动，用人单位与人才机构签订派遣协议。

我们知道，学主营业务是需要脑力和体力齐头并进的，需要深下苦功，需要有很多的机会去磨练。传帮带式的培训方式，有时候会发展成［学徒式］的培训方式，这对于员工的成长是极为不利的，尤其是学徒式的培训方式，使得员工的成才期（孵化期）扩大至正常的三倍以上，甚至孵化失败，极其容易滋生员工的阴暗面。

有的单位甚至存在，做得的派遣工，被打压，被排挤的情况。因为都是领一样的工资，那些做的不好的，就看不顺眼做得好的。有的老派遣工因为资历大，认识一些领导，就把自己很多的亲戚，包括子女，都带到单位来工作。这就造成很多工作无法正常的分配到相应岗位的头上。遗漏部分，要由那些做得的派遣工来背锅。